年初有句话：“2019年是过去10年最差的一年，却是未来10年最好的一年。”
春节之后，股市却迎来了“小阳春”，一举洗刷3年多来的阴霾。3月4日，上证A股站上了3000点;4月19日，上证A股收盘3270点。
4月22日，京东超市宣布，累计下单订单量突破60亿单。早在2017年交易额就进入千亿时代的京东超市，如今发展成为中国线上线下最大的商超，问鼎行业第一。倒也映衬了莎士比亚《辛白林》扉页的那句话：“我们命该遇到这样的时代。”
无界零售：时代语境下的战略选择
2019年个人所得税新政策实施。1月1日开始，执行5000元个税起征点和新个税税率表;同时增加了子女教育、赡养老人等专项附加扣除，进一步增进税收公平。
3个月后，2019年4月8日，国家发改委发布《2019年新型城镇化建设重点任务》，对Ⅱ型大城市、Ⅰ型大城市以及超大特大城市的户籍改革提出了不同要求，全面放宽落户。
实际上，个税制度以及户籍制度作为国家手段，早已实现多轮调整和释放。但当我们透过财产权和人身权双重流动的再强调，探究其背后的改革逻辑，还能发现的是：增加经济活力的重要议题。
降低个税带来的进一步放松居民可支配收入的约束，造就“新市民”，改革红利的“一减一放”，对于消费发展将起到推波助澜的作用，积极推进消费升级和区域下沉。
政策的指挥棒早已挥出，下半场登场的便是“修行靠个人”。
2019年2月，全球著名市场调研机构尼尔森公布的《2019快消消费市场前瞻》显示：2018年，京东超市在有汽饮品&运动饮料、白兰地酒、果汁、即饮咖啡、啤酒、威士忌酒、婴儿奶粉及尿布、口香糖、包装水、包装米的B2C销售额市场份额占比超过50%。并且，2018年京东超市诸多品类的销售额增幅也都遥遥领先行业：多效全护漱口水、裤型卫生巾等品类的增幅均超过110%;食品方面的果汁和有汽运动饮料等品类增幅均超过100%，远超食品品类32%的平均增幅。
这个时代的特性，是当你在社会上活得越丰富，消费的内容和形式就越多。于是，消费领域的角逐，变成品类扩容、场景扩张以及“无孔不入”。
2017年，京东提出“无界零售”战略，指出商业范式的演变必将重新定义行业里的每一个角色，而开放与赋能是京东实现“场景无限，货物无边，人企无间”未来的重中之重。
今年，正值互联网诞生50周年，网络带来的技术革命在不同领域中波及、引流、释放。互联网已经成为一种生产关系，链接改变了世界。
如果把跨界营销比作两点间的一根线，那无界零售就是一个球体中的无数根线，可以创造出无数种可能。
京东超市相继通过京超计划、京链计划和“物竞天择”项目等无界零售解决方案，实现线上线下全渠道精准触达，全面提升商家履约能力和用户购物体验，助力品牌商开拓增量市场，就此将行业第一揽入囊中。沃尔玛在全国29个城市、180多家门店都已经和京东超市展开了京超计划的合作，实施库存、会员、店铺三打通。在2018年11.11大促期间，沃尔玛门店的销售额增长超过300%，平均每单较原来节约成本30%，并且还实现了1小时达的急速配送体验。京链项目帮助美赞臣解决渠道难下沉、供应链路繁琐、末端掌控弱等难题，完成渠道全面整合、覆盖增量门店数千家的愿景……
人、货、场的创新升级：高质量发展的长久之计
1994年，杨致远和大卫-费罗在美国创立了雅虎。仅仅两年后，YAHOO!正式在华尔街上市，上市第一天的股票总价达到5亿美元。此后，类似的模式在中国相继涌现，出现了网易、搜狐、凤凰、新浪等几大门户巨头，也都风光无限。
然而25年后，2019年4月，被美国的电信公司收购后，雅虎仅留下的剩余资产实体——Altaba基金，也正在开展公司清算和解散计划，互联网巨头雅虎或将彻底谢幕。
《物种起源》中，达尔文指出自然选择是生物进化的动力，适者方能生存。
雅虎错过了外部投资，错过了移动互联网、电商、社交等风口。故而在与互联网日新月异特性的“自然选择”强大对视中，败阵下来。
反观中国的“雅虎们”，则在保持新闻资讯先发优势的同时，不断推出新的战场，实现突围。新浪，通过微博切入社交领域。网易，推出区别传统音乐播放器的“网易云音乐”……众多曾经的“雅虎们”，顺利找到自己的第二曲线，挥手告别了“雅虎时代”。
可见，保持破除路径依赖的创新，才是企业可持续发展的最好护城河。