2019年，互联网行业遇冷，让许多猪从风口上摔了下来，在无情的裁员潮来袭之际，网龙仍旧维持强劲的增长态势，预计或于2020年上市，一举一动都格外引人注目。
网龙3月发布2018年度财报显示，该公司在2018年收益为50.38亿元，同比增长30.2%，毛利为30.47亿元，同比增长39.8%。网龙在财报中表示，出色的业绩表现主要源于公司的游戏及教育业务强大的实力，2018年的教育业务收益同比增长21.9%至25.66亿元。
百度2013年以19亿美元，收购了网龙旗下的91助手，曾轰动一时，成为当时国内移动互联网行业最大的并购案。此后，网龙延伸战线进军互联网教育领域，再次孵化出亮眼成果。
从游戏到教育，网龙并不不认为这些领域是“分散注意力”。网龙CEO熊立接受环球网记者采访时表示，这是多数互联网公司的运营模式，一如腾讯最早以移动通讯起家，但在游戏市场风起云涌之际，腾讯就抓住了最好的机会。
风口上的“猪”，为什么有的飞起来，有的摔死了？
当互联网行业追逐风口，网龙关注的是下一个趋势。多年市场浮沉的经验，让网龙手握孵化业务的“成功原则”，成为行业老手。
网龙CEO熊立
寻找大势所趋的蓝海
网龙对商业的理解是这样的：寻找大势所趋的蓝海，进去把它做起来，以获得翻倍增长。
2010年，在移动互联网刚刚到来之时，网龙看见教育未来跟互联网+相结合的一个契机。
熊立表示，一如 “91助手”来自于智能手机、iPhone初进入中国之时，用户下载应用软件非常不便，此时切入市场是绝佳契机。教育也是同理可证，在科技趋势方面，人工智能与数字技术兴起，政策层面，国家提出了教育信息化2.0，此时是将教育与技术结合的好时机。
“那个时候其实我们已经相对比较有前瞻性，” 熊立表示，互联网时代下，绝大部分的行业都已经被改变，唯独教育行业一直到今天尚未被互联网与信息化技术充分升级，这是一个蓝海，一个新机遇。网龙一直愿意寻找更多这类的商业机会。
“选择一个市场的时候，通常是因为时机到了，就选择顺势而为。”熊立表示， 网龙不会局限在某一行业，但会坚持 “只做某一个部分”，例如专攻于技术类。网龙会观察市场上哪一个行业是趋势所在，还有机会 “做起来”。目前，网龙同时关注两到三个领域，如果未来发展好，就会再投入更多的领域。
技术布局：VR、AR、全息投影
2010年，网龙创建教育业务品牌“网龙华渔教育”，正式将触角延伸至互联网+教育，如今教育和游戏业务并驾齐驱，各占公司营收比重各半。多年的探索及实践的积累下，网龙悟出自身对科技+教育的市场解读。
熊立表示，技术和教育的结合，成功关键在于 “是不是让学习变得更简单有效率”，简言之，在教育场景里，真正的需求是学得更快、更好，而不是花枝招展的科技噱头。
举例来说，VR 、3D动画成本巨大，经常品质不佳，但把所有教材都转成VR不切实际，也没有必要。但VR在某些知识点和难点的呈现上，又比传统教学更为有效。像是八大行星围绕太阳公转且自转的过程、细胞壁和细胞质的呈现，通过360度的沉浸体验视角，更容易理解是怎么一回事。
在K12阶段，科技很适合应用于实验和动手类型的课程，比如化学实验，一般不会让学生亲自进行高浓度实验，因为太危险了。 但通过VR，即使步骤错误了， “虚拟爆炸”的结果是可以被接受的。这样的方式，甚至不需要高锰酸钾、酒精的成本，就可以让学生以同比例进行虚拟实验，同样能看见实验结果，帮助他们理解。
在VR与AR之后，网龙于2016年入股了加拿大公司ARHT MEDIA，向全息投影技术再扩展，并在2017年初试啼声，将霍金全息投影到香港进行全球分享。
熊立指出，投资全息投影技术公司，是因为该技术对未来教育是一个 “新的方案”。网龙在投资或并购时考量的是：对于未来教育产品和解决方案，需要一整套的完整布局。
当然，整体解决方案的布局，需要亦步亦趋地稳健形成。例如最初发展互动课堂、智慧教室时，网龙会进一步思考：需要互动吗？需要一个像即时通讯的系统来实践吗？熊立强调，整体方案是一步一步建起来的。 “今天看到的成果，其实我们已经做了七、八年。收购动作也有数个，整体解决方案网龙仍在不停探索中。”
战略性收购