早在2016年“新零售”概念风靡时，国内商业领域便达成了一个理念共识，即实体商业要从单纯的空间提供者转变为空间运营者，促使大批购物中心开始深入场景营造和对货品的管控。
疫情的持续影响下，品牌运营的稳定性降低，带来购物中心空置率的升高。
由此，购物中心不得不从“房东”的身份中剥离出来，介入零售本质，考虑自营。
当下，有不少购物中心对“介入零售本质”抱着观望的心态，对做法和成效有诸多犹豫之处。
今天，我们梳理了实体商业对零售的不同程度的介入方式，并分析其背后的成因、可行性及可能遇到的问题，希望引发实体商业人的更多探讨。?
实体商业介入零售分3个层面
依据程度的不同，实体商业脱离“房东”角色、介入零售分3个层面。
主题街区：租赁为核心模式
介入程度最浅的，是依然以租赁为核心模式的“场景营造”，以主题街区为主要表现形式。
国内购物中心最早在2013年涉足主题街区。2016-2018年，随着大量的购物中心开业，主题街区越来越多地被复制到各个项目中，几乎成为了购物中心的“必备”空间
主题街区的打造过程是由购物中心开辟出空间且赋予其主题之后，划出小店铺并统一招租，以期提升经营效率，实际上依旧没有跳出租赁模式。
购物中心对于主题街区的投入涉及3个方面：前期创意策划、场景搭建和装修，以及后期的运营和物业管理。
创立自有品牌：商户整合
介入程度更深一步的，是实体商业创立自有品牌，开辟单独空间，以联营模式经营。这种方式下，不仅需要实体商业经营空间，还需要提供统一的服务、收银、企划等工作。
当下，国内大部分百货采用联营模式，也有部分购物中心的自有品牌采用这种模式，业态涉及母婴、家居等。