一场疫情让多数没有准备的线下机构只能闭门歇业，教培行业面临洗牌。教培行业舒服赚钱的时代已经结束，接下来，真正用心经营、积极拥抱变化的机构才能迎来更好的发展。
那么，早教机构要如何应对疫情危机呢?我们来看看深圳较具影响力的早教品牌瑞德启蒙教育是怎么做的。
品牌建设
教培机构的品牌，将越来越成为竞争的核心要素。品牌的建设，包括优秀的师资、良好的服务、口碑管理，信息化管理，渠道管理等，最终形成值得信赖的培训机构。瑞德启蒙趁着疫情期间加强了自己的品牌建设，完善了师资培训、口碑管理、危机管理等制度，并对校区运营负责人进行了相关培训。
精细化运营
在精细化、规范化的管理运营方面，教培行业还有很大的学习和改善空间。瑞德启蒙进行了客户服务升级，课程体系升级，标准化手册升级，运营管理升级等。对不同月龄孩子的不同成长需求设计相对应的课程;在家亲子早教，亲子游戏，绘本故事等线上课程研发。充分利用教室和时间来安排早教，托班，英语和感统课程，提高校区的坪效。
用好互联网技术
在线教育永远不会颠覆线下教育机构，但用好技术的机构一定会颠覆不懂技术的机构。对于线上平台的使用，抖音短视频的拍摄和剪辑，直播，小程序以及社群运营等技术，早教机构都需要熟悉，用好技术提升线上引流能力。瑞德启蒙在疫情期间就策划了一系列的线上活动，线上打卡，训练营，育儿直播，宅家早教等活动，累计吸引了30000多个家长参与。
长期而论，在线上和线下都有经验沉淀和技术储备的早教机构，将在这一轮行业洗牌过后迎来加速发展。不管未来经济如何变化、社会如何变革，教育始终会是基础性的市场，这值得早教从业者坚定信心，克服短暂的困境。