原标题：从纳斯达克到港交所，京东背后的人才秘密
6月5日，京东在通过港交所聆讯后，发布了在港上市招股书，将于6月8日-11日进行公开招股，6月18日在港交所挂牌上市。
这在业界绝对是一个大新闻。近两年，回国二次上市谋求更广阔的发展空间开始成为一种热潮，京东的此次上市正值京东618期间，也由此引起了更多的热议。
2014年5月22日，京东在美国纳斯达克上市，当时的市值为285.7亿美元。时隔6年，京东的市值已经超过860亿美元，是当年市值的3倍，净收入更是增长了8.3倍。
六年的成绩与变化有目共睹，但背后的逻辑确实值得探究一二。尤其是在人才方面，纵观整个互联网行业，很少有哪个公司会在人才策略上与京东完全相同。
京东曾经以刘强东为核心，在多年以前都是刘强东+高管模式，似乎与其他公司没有太大区别，以一己之力撑起整个公司的发展，在决策、方向上给与全方位的规划，如BAT、小米、美团、拼多多等公司，在管理模式上如出一辙。
不过细细分析，京东在人才管理机制上还是有很多不同的，甚至也因此才造就了现在的京东模式。从这次招股书中可以看出，除了刘强东仍然担任董事会主席兼CEO之外，还有几个CEO也出现在了招股书中，这也反映在了京东发展的过程中。
1、从京东商城到三驾马车，京东CEO的成长记
2004年，京东商城正式上线，开辟电子商务领域创业实验田。一路走来，京东一直是刘强东一个人的京东，这一点可以从2007年京东自建物流时看出，刘强东以一己之力，坚持在物流上布局，当时引起了不少的争议与质疑，但最终还是在刘强东的坚持下实现项目落地，才造就了如今的京东物流。
京东集团董事局主席兼CEO刘强东
从管理模式上看，一人执掌公司利弊共存，利是减少了权力纷争，在决策上可以当机立断，效率上得到提升；弊是一人决策关系着公司未来的发展，稍有失误就可能会全军覆没，风险较高。
当然，在分散风险方面，各公司都有自己的解决方式，人才的合理化管理就其中之一。从京东的发展历程来看，京东在用人上，80%的管理者都是内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘。
而且，京东的很多高管都是从内部成长起来的。在京东上市之前，多位现任CEO就已经在京东担任相关的管理工作，整个管理团队的形成，尤其是几位CEO也经历了从基层到高层成长的漫长过程。
京东零售CEO徐雷